Астапов алексей викторович мособлэнерго кто из адвокатов защищает

Обновлено: 23.04.2024

🤙 Но оставим юридические аспекты за гранью данного поста. Куда более любопытным представляется тот факт, что МОЭСК на фоне всех этих скандалов может оказаться главным бенефициаром, став практически единоличным поставщиком электросетевых услуг в Москве и Московской области. Судите сами: на долю МОЭСК приходится сейчас около 70% электросетевого рынка Московской области, у Мособлэнерго эта цифра составляет порядка 20%.

С учётом тренда последних лет на консолидацию в отрасли и под надёжным крылом Россетей, которые прямым текстом заявляют, что в монопольном секторе конкуренции быть не должно, МОЭСК вполне может начать охоту за лакомым куском под названием Мособлэнерго. К тому же, для единственного мажоритарного акционера Мособлэнерго в лице Московской области (с пакетом в 100% акций) будет разумно и удобно в случае продажи иметь дело с гос.компанией.

❓ Что выиграет МОЭСК, став монополистом на рынке Москвы и Московской области?

1️⃣ Сокращение расходов на персонал. При слиянии компаний возникает ситуация, когда ключевые посты занимают несколько руководителей. Соответственно, избавление от этого дублирования позволит сократить соответствующие расходы примерно на 20-25%.

2️⃣ Уменьшение стоимости заимствований. От размера активов компании зависит ставка, под которую банки готовы выдать ей кредит или под которую компания может выпустить облигации. В 2019 году средняя процентная ставка МОЭСК составила 8,93%, в то время как на порядок более крупная ФСК ЕЭС может похвастаться куда более выгодной ставкой на рынке займов в 6,14%.

3️⃣ Сокращение перекрёстных расходов. В 2019 году Мособлэнерго покупал 85% электроэнергии на продажу у МОЭСК, что создавало дополнительные расходы. Соответственно, объединение компаний избавит от необходимости оказывать лишние услуги.

👉 Котировки акций МОЭСК пока ведут себя относительно спокойно, однако как только рынок начнёт закладывать сценарий возможного поглощения Мособлэнерго они могут показать неплохой рост.

Брижань Алексей Васильевич (родился в 1977 году, Краснодар, РСФСР, СССР) — российский управленец, генеральный директор АО «Мособлэнерго» (2013-2022 годы). Фигурант ряда уголовных дел о коррупции.

В 1999 году закончил Кубанский государственный технологический университет. В 2008 году прошел профессиональную переподготовку в Московском Государственном технологическом университете имени Н.Э. Баумана по направлению «менеджмент».

В 2006 году присвоена ученая степень кандидата экономических наук.

С 1999 по 2007 годы работал на руководящих должностях в государственных и коммерческих организациях.

С 2007 года — заместитель директора по экономике и финансам филиала АО «Кубаньэнерго» Краснодарские электрические сети.

С 2008 по 2013 годы — руководитель филиалов АО «Кубаньэнерго» — «Ленинградские электросети», «Армавирские электросети», «Сочинские электросети».

С марта 2013 года — генеральный директор АО «Мособлэнерго».

В августе 2020 года Алексей Брижань и его первый заместитель Алексей Астапов были задержаны сотрудниками ФСБ и Следственного комитета.

Их подозревали в получении взятки в особо крупном размере. По версии следствия, к подрядам на выполнение работ по заказам «Мособлэнерго» допускались только аффилированные с руководителями компании фирмы, а за покровительство при заключении контрактов они брали «компенсации» в виде 15% от стоимости контракта

Расследование в отношении них велось следственным управлением СКР по Центральному округу Москвы. По версии следствия, руководители «Мособлэнерго», решив проблемы с подключением крупного объекта к элетросетям, запросили и получили откат. Впоследствии предприниматели обратились в ФСБ, которая и начала разрабатывать энергетиков. В результате выяснилось, что энергетики получили в виде отката автомобиль, оцениваемый в 10 миллионов рублей, а кроме того, им были оказаны некие услуги на сумму от 3 до 4 миллионов рублей.

Взяткодателем, как следует из материалов расследования, являлся гендиректор ООО «Стройресурс» Алексей Долинский. Начиная с 2016 года его организация, специализировавшаяся на производстве электромонтажных работ, весьма плодотворно сотрудничала с «Мособлэнерго». Вплоть до 2019 года между сторонами были заключены контракты на сотни миллионов рублей.

Во время обысков в подмосковных особняках высокопоставленных энергетиков следователи нашли подаренный Долинским Брижаню как Mercedes, так и Bentley Continental, а также крупные суммы наличными и на банковских счетах.

Материалы

34995 [tag_id] => 34995 [1] => 1 [sectionid] => 1 [2] => Брижань Алексей [tag_name] => Брижань Алексей [3] => [tag_searchname] => [4] => brizhan_aleksej [tag_link] => brizhan_aleksej [5] => Брижан [tag_min] => Брижан [6] => 1 [activated] => 1 [7] => 0 [displayorder] => 0 [8] => 0 [has_double] => 0 [9] => 1 [has_tags] => 1 [10] => Брижань Алексей Васильевич (родился в 1977 году, Краснодар, РСФСР, СССР) — российский управленец, генеральный директор АО «Мособлэнерго» (2013-2022 годы). Фигурант ряда уголовных дел о коррупции.

В 2006 году присвоена ученая степень кандидата экономических наук.

С 1999 по 2007 годы работал на руководящих должностях в государственных и коммерческих организациях.

С марта 2013 года — генеральный директор АО «Мособлэнерго».

В 2006 году присвоена ученая степень кандидата экономических наук.

С 1999 по 2007 годы работал на руководящих должностях в государственных и коммерческих организациях.

С марта 2013 года — генеральный директор АО «Мособлэнерго».

Преступной деятельностью, как полагает следствие, Брижань и Астапов могли заниматься начиная с 2013 года, когда перешли на руководящие должности в «Мособлэнерго» из «Кубаньэнерго». [11] => [description2] => [12] => Брижань Алексей Васильевич (родился в 1977 году, Краснодар, РСФСР, СССР) — российский управленец, генеральный директор АО «Мособлэнерго» (2013-2022 годы) [metadescription] => Брижань Алексей Васильевич (родился в 1977 году, Краснодар, РСФСР, СССР) — российский управленец, генеральный директор АО «Мособлэнерго» (2013-2022 годы) [13] => Брижань Алексей [metakeywords] => Брижань Алексей [14] => [in_tags] => ) -->Персоны

Завершено расследование дела о коррупции в «Мособлэнерго»

Как стало известно “Ъ”, ГСУ СКР по Москве завершило расследование громкого уголовного дела о коррупции в АО «Мособлэнерго». Глава этой организации Алексей Брижань и его бывший заместитель Алексей Астапов обвиняются в получении взяток от предпринимателей за возможность заключать крупные контракты на оказание услуг «Мособлэнерго». Следствие полагает, что мзду энергетики брали начиная с 2013 года, фактически сразу после того, как перешли на свои должности из «Кубаньэнерго».

Фото: АО «Мособлэнерго»

Фигурантами уголовного дела, возбужденного по факту получения взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 УК РФ), Алексей Брижань и Алексей Астапов стали в августе 2020 года с интервалом в два дня. Взяткодателем, как следует из материалов расследования, являлся гендиректор ООО «Стройресурс» Алексей Долинский. Начиная с 2016 года его организация, специализировавшаяся на производстве электромонтажных работ, весьма плодотворно сотрудничала с «Мособлэнерго». Вплоть до 2019 года между сторонами были заключены контракты на сотни миллионов рублей. Однако после этого деловые взаимоотношения между партнерами по каким-то причинам прервались — то ли «Стройресурс» перестал выигрывать тендеры, то ли вообще прекратил в них участвовать.

Как бы то ни было, но примерно через полтора года у сотрудников ФСБ и СКР появились показания господина Долинского о том, что в 2018 году в качестве взятки за возможность участвовать и побеждать в проводимых «Мособлэнерго» тендерах он купил и передал Алексею Астапову Mercedes-Benz S 63 стоимостью более 12 млн руб.

Кроме того, за время сотрудничества с «Мособлэнерго» коммерсанту якобы приходилось оказывать господам Астапову и Брижаню и другие услуги, которые обошлись ему в сумму от 3 до 4 млн руб. При этом самого Алексея Долинского, по данным “Ъ”, ввиду деятельного раскаяния от уголовной ответственности за дачу взятки (ч. 5 ст. 291 УК РФ) освободили. В октябре прошлого года Арбитражный суд Москвы признал его ООО «Стройресурс» банкротом.

Во время обысков в подмосковных особняках высокопоставленных энергетиков следователи нашли не только подаренный господином Долинским Mercedes, но и Bentley Continental и другие люксовые иномарки, а также крупные суммы как наличными, так и на банковских счетах.

Кстати, и сами особняки чиновников в Истринском районе Подмосковья стоят не одну сотню миллионов, что, как считают в СКР, явно не соответствует официальным доходам господ Брижаня и Астапова.

Это обстоятельство, по некоторым данным, уже якобы заинтересовало Генпрокуратуру, которая после соответствующей проверки может подать иск и через суд добиться обращения в доход государства имущества, в отношении которого отсутствуют доказательства его приобретения в установленном законом порядке. Кстати, часть имущества предполагаемых коррупционеров, включая квартиры, оформленные на третьих лиц, уже находится под арестом.

Отметим, что после разразившегося скандала заместителя Алексея Брижаня из «Мособлэнерго» уволили, тогда как сам он на сайте компании по-прежнему значится руководителем.

По ходатайству следствия обоих фигурантов Хамовнический райсуд Москвы отправил в СИЗО. Однако в апреле прошлого года следователь неожиданно ходатайствовал об изменении Алексею Астапову меры пресечения на домашний арест. Любопытно, что произошло это на фоне того, что обвиняемый Астапов в это время, как заявил в суде сам представитель СКР, не только проверялся на причастность к аналогичным преступлениям коррупционной направленности, но уже и стал фигурантом еще одного дела о взятке. По некоторым данным, речь может идти о крупных откатах от представителей некоей фирмы «Мастерс». Преступной же деятельностью, как полагает следствие, господа Брижань и Астапов могли заниматься начиная с 2013 года, когда перешли на руководящие должности в «Мособлэнерго» из «Кубаньэнерго».

Несмотря на протесты надзорного ведомства, суд все же перевел Алексея Астапова под домашний арест, где он в ближайшие дни и приступит к ознакомлению с собранными следствием материалами. Его бывшему шефу и приятелю Брижаню эту же процедуру предстоит пройти в СИЗО. Адвокаты обвиняемых комментировать ситуацию с уголовным преследованием своих клиентов отказались.

Компания «Мособлэнерго» уверенно прошла осенне-зимний период

Хотя зима в Подмосковье еще напомнила о себе апрельским снегопадом, холода окончательно сдают позиции. Поэтому энергетики региона могут вздохнуть спокойно – очередной осенне-зимний период практически пройден. Как он сложился для одной из крупнейших электросетевых компаний Подмосковья, рассказал в нашей беседе первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Мособлэнерго» Алексей АСТАПОВ.

– За успешное прохождение предыдущего осенне-зимнего периода «Мособлэнерго» было отмечено благодарственным письмом Губернатора Московской области. В этом сезоне удалось удержать эту планку?
– Да. Компании удалось удержать эту высокую планку. Технологические нарушения не превысили показатель предыдущего сезона, и даже пошли на уменьшение. А время восстановления последствий произошедших нарушений и так называемой запитки потребителей также сократилось по сравнению с предыдущим периодом. И это большой плюс для нашей компании.
– Что лежит в основе такого результата?
– Подготовительная работа, предшествовавшая прохождению осенне-зимнего периода, которую мы проводили летом и осенью. Ее качество лучше всего как раз характеризует то, что компания прошла сезон холодов без больших нарушений и нареканий со стороны муниципалитетов, наших смежников. Поэтому считаю, что осенне-зимний отопительный период мы прошли успешно.
– Когда осенью прошлого года в Доме Правительства Московской области вашей компании выдавали паспорт готовности к осенне-зимнему периоду, Министр энергетики региона Леонид Неганов говорил, что это большой аванс, который «Мособлэнерго» должно вернуть в виде безаварийной работы сетевого хозяйства. Судя по вышесказанному, вашей компании, Алексей Викторович, это удалось в полной мере?
– И Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов, и Министр энергетики Леонид Неганов, выдавая нам паспорт готовности, подчеркивали, что это своего рода карт-бланш. И мы не подвели ни руководство области, ни наших потребителей. Безусловно, полностью избежать каких-либо технологических нарушений невозможно. Они были, есть и будут. От этого в практической работе никто не застрахован. В реальной жизни нередко случается непредвиденное – то, что мы называем форс-мажором. Вопрос в том, чтобы даже при таких обстоятельствах суметь быстро восстановить работоспособность системы. Это мы и делали, больших отключений потребителей от электропитания не допустили. Больше того. По просьбе областного руководства мы приходили на помощь не входящим в состав «Мособлэнерго» смежным муниципальным электросетевым компаниям при несчастных случаях, пожарах в высотках, выгораниях трансформаторных подстанций, технологических нарушениях и других ЧП, происходивших на их территориях. Давали им дизельные станции, передвижные лаборатории, необходимую технику, направляли свои бригады для устранения последствий аварий.
– Как взаимодействовала компания в этот осенне-зимний период с областным руководством?
– Очень плотно. Наши диспетчерские службы каждый день информируют друг друга о текущей ситуации, отчитываются перед руководством, оперативно передают в соответствующие инстанции все поступившие замечания. По самым серьезным случаям мы напрямую общаемся с заместителем председателя правительства, курирующим энергетику, профильным министром. Все пожелания и просьбы областного руководства в отношении оказания помощи находящимся под его юрисдикцией другим организациям мы выполняем быстро и в полном объеме.
– Помню, как после получения вашей компанией паспорта готовности генеральный директор «Мособлэнерго» Алексей Брижань сказал, что «с сегодняшнего дня мы работаем в режиме повышенной готовности». Это наверняка подразумевает какие-то особенности, ключевые моменты во внутренней организации деятельности компании?
– Этот режим подразумевает, что отпуска всех ответственных руководителей переносятся за рамки отопительного сезона, что все выезды, отлучения от производства должны быть минимальными, что транспорт и техника должны быть поставлены на особый контроль, что в праздничные дни такой контроль специальными приказами усиливается. Все расписывается буквально по часам и даже минутам. Конечно, в моральном плане все это нелегко, но работники компании прекрасно все понимают, осознают свою ответственность и, как показала практика, четко выполняют то, что требуется.
– Если говорить о филиалах, дочерних зависимых обществах компании, кого бы вы могли выделить по итогам прохождения этого периода?
– Структура компании сейчас настолько отлажена, что ставить кого-то на первое место, а кого-то на последнее необходимости просто нет. Не было у нас в этом сезоне такого прецедента, чтобы кто-то «прокололся», кого-то нужно было пожурить. Хотя случалось всякое – и опоры падали, и трансформаторы перегорали, и зима, хотя в этом году она была не очень суровая, вносила свою «лепту» в нашу работу. Но введение в этот период особого режима обеспечило то, что все руководители, специалисты постоянно находились на связи, все диспетчерские работали как единое целое, поэтому какого-то большого «прокола» не могло быть по определению. Если бы даже где-то возникла серьезная проблема, которую структурное подразделение не смогло бы устранить собственными силами, ей на помощь немедленно готова была прийти специальная организация – Управление аварийно-восстановительных работ. В круглосуточном режиме работали 38 бригад. Взаимовыручка была отличная. Так что кого-то выделять особо нужды нет. На днях, проводя совещание с руководителями подразделений компании, я поблагодарил всех, все справились со своими обязанностями. Сезон прошли ровно.
– Но ведь в рамках консолидации электросетевых активов региона, которую вы выполняете по поручению руководства Московской области, в компанию вливаются новые сетевые организации, причем не всегда крепкие и работающие стабильно. Также вы подбираете бесхозяйные сети, состояние которых, как правило, просто удручающее. Эти обстоятельства не осложняли прохождение компанией зимнего сезона?
– Действительно, крепкие предприятия, которые стали нашими подразделениями, можно пересчитать по пальцам. В основном же это муниципальные организации, с трудом удерживающиеся на плаву. У них обычно нет ни хорошей ремонтной базы, ни надлежащей финансовой подпитки, ни техники. Но здесь я должен пояснить следующее. Принимая в свои ряды новую территориальную сетевую организацию, мы сразу же, еще до ее вхождения в «Мособлэнерго», проводим тщательный анализ, полностью делаем инвентаризацию электрооборудования, на основе чего разрабатываем первоочередные мероприятия. Это было сделано еще осенью, поэтому до наступления зимы успели выполнить самое необходимое по оздоровлению таких структур. Но и в ходе осенне-зимнего периода продолжали эту работу, даже в новогодние праздники не расслаблялись. И это принесло свои плоды. Все вновь влившиеся в нашу компанию структуры отработали нормально.
– «Мособлэнерго» на протяжении всего года очень плотно работает с Ростехнадзором. А в период холодов этот надзорный орган предъявляет вам какие-то особые требования?
– Безусловно. В это время Ростехнадзор повышает к нам требования, в том числе по всем отключениям и серьезным переключениям в электросистеме. По всем таким случаям мы немедленно докладываем в надзорный орган, и он ставит ситуацию на контроль. То есть в этот период на всех уровнях – снизу доверху – с каждого руководителя особый, повышенный, спрос. Эта мера вынужденная и необходимая, направленная на то, чтобы ни при каких обстоятельствах не случилось большой беды.
– Алексей Викторович, когда мы с вами беседовали прошедшей осенью о подготовке к зиме, вы высказали твердую уверенность в том, что сезон пройдете нормально, и, как видим, оказались правы. Но тогда вы говорили и о том, что, кроме подготовки к зиме, в компании идет также разработка на 2014 год программ проведения ремонтов с конкретными сроками и объемами. Уже миновал первый квартал этого года. Как реализуется намеченное?
– Работа идет по двум направлениям. Первое – это выполнение программы распланированных на текущий год капитальных ремонтов. Ее реализация организована следующим образом. В конце лета мы анализируем результаты годовой деятельности и на основе этого формируем программу ремонтов, стыкуем ее с выделенными нам лимитами, к ноябрю утверждаем ее окончательно. Так что к ее исполнению приступаем с нового года без раскачки. Второе – реализация инвестиционной программы капитальных ремонтов, строительства новых объектов, реконструкции, рассчитанная на срок более одного года. Она у нас расписана до 2016 года включительно. На сегодняшний день в ее рамках уже частично проведены проектно-изыскательские работы, выполняются другие запланированные мероприятия.
– Можно ли проиллюстрировать эту работу цифрами?
– В этом году по сравнению с прошлым годом на реализацию программы капитальных ремонтов отпущено средств на 20 процентов больше.
– Пословица гласит – «готовь сани летом». Думаете уже о прохождении следующего осенне-зимнего периода?
– Собственно, наша работа нацелена на это постоянно. Например, инвестиционная программа, о которой я говорил ранее, охватывает все периоды года, то есть работа по ее осуществлению идет постоянно. В рамках ее реализации наши специалисты анализируют ситуацию и определяют очередность проведения работ на тех или иных объектах, естественно, с учетом конкретного времени года, чтобы к сезонным изменениям подойти во всеоружии. Ведь не только зимние холода, но и летняя жара предъявляет энергетикам свои требования. А многие виды ремонта можно проводить только тогда, когда энергосистема находится не в пике нагрузок. То есть фактор сезонности учитываем обязательно и строим, исходя в том числе из этого работу компании.
– Если говорить о материально-технической оснащенности компании, какие перемены происходят здесь?
– Технику приобретаем, учитывая то, что выявил отработанный год, что хотелось бы иметь в наличии, исходя из производственных потребностей. Для этого коллегиально специалисты технического и оперативного блоков анализируют ситуацию, после чего формируется список на приобретение необходимой техники. Когда решен вопрос с выделением лимита, который, как правило, не в состоянии удовлетворить все благие пожелания, список корректируется, и мы производим закупку того, в чем больше всего нуждается компания.
В части приобретения оборудования руководствуемся технической политикой предприятия и ценовой целесообразностью. При решении вопроса учитывается собственный опыт и опыт смежников по эксплуатации того или иного оборудования – как оно отработало в прошлые периоды, какие были отказы, поломки. Для выхода на новый уровень производства пересматриваем номенклатуру. С какими-то фирмами-поставщиками приходится договариваться о реконструкции отдельных изделий. В целом 25 – 30 процентов оборудования подвергается обновлению. Я думаю, это плюс для предприятия в плане модернизации. В ином случае мы надолго остались бы во вчерашнем дне.
– В эту зиму использовали какое-то новое оборудование? Если оно было – как показало себя в работе?
– Мы приобрели передвижные лаборатории немецкого производства для диагностики состояния сетей и определения на линии мест неисправностей. Подобные лаборатории для «Мособлэнерго» стали новшеством, но я, работая раньше в другой организации, имел с ними дело. Мы тогда готовились к Сочинской олимпиаде. Энергетический район был очень сложный и тяжелый, так что лаборатории работали на износ. Показали они себя с самой лучшей стороны, в том числе по сравнению с другим оборудованием, которое направлялось в сочинский регион в большом количестве. Поэтому, проанализировав образцы этого оборудования, пришли к выводу, что надо делать ставку именно на него. Послали в командировку своих специалистов и приобрели две лаборатории, затем еще, всего их у нас сейчас шесть. И в зимних условиях они работали как часы. За все время эксплуатации не было ни одной поломки, хотя используем их очень интенсивно. У нас сейчас 25 филиалов и 21 электроэксплуатационная компания, и эти лаборатории практически закрывают все их потребности. Обслуживающий лаборатории персонал доволен: «Это на самом деле для людей». Очень важно, что фирма, у которой мы приобрели это оборудование, обеспечивает сопровождение его дальнейшей эксплуатации. Например, наши специалисты побывали на обучении в Германии, а немецкие коллеги приезжали к нам.
– А на ближайшее будущее что планируете осуществить в материально-технической оснащенности компании?
– Сейчас стараемся уйти от импорта части оборудования, которое закупали раньше. Делаем упор на нашу российскую продукцию. Есть у нас хорошие заводы, где побывали и наши специалисты, и я. Сопоставляем качество, цену и часто делаем выбор в пользу отечественного. Например, если раньше закупали испанский, французский, финский самонесущий изолированный провод, то сейчас и у нас очень хорошо научились его делать. Поэтому теперь мы закупаем его у отечественного производителя.

Досье
АСТАПОВ Алексей Викторович
Первый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «Мособлэнерго».
В 2005 году окончил Кубанский государственный технологический университет по специальности «Внутризаводское электрооборудование» с присвоением квалификации «инженер». В 2008 году прошел профессиональную переподготовку в Московском Государственном технологическом университете имени Н.Э. Баумана по направлению «Менеджмент».
В 2009 году – профессиональная переподготовка в ННОУ «Учебный центр «Кубаньэнерго» по программе «Школа главного инженера».
Трудовую деятельность начал в 1991 году на Межхозпредприятии «Лабинское» Краснодарского края.
С 1992 по 2009 годы прошел путь от электрослесаря до главного инженера «Краснодарэнерго» Лабинские электрические сети.
С июня 2009 года – заместитель главного инженера по оперативно-техническому управлению филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети.
С октября 2009 по август 2011 – главный инженер филиала «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети.
С 2011 по 2013 годы – директор филиала «Кубаньэнерго» Усть-Лабинские электрические сети.
С июля 2013 года – заместитель генерального директора ОАО «Мособлэнерго» – главный инженер.
В марте 2014 года назначен первым заместителем ОАО «Мособлэнерго» – главным инженером.

Заместитель Председателя Правительства Московской области Дмитрий Пестов:
«В ходе осенне-зимнего периода 2013/2014 гг. электросетевым компаниям, функционирующим на территории Подмосковья, удалось избежать значимых технологических нарушений, а те, которые все же случались, устранялись максимально оперативно. Кроме того, Правительством Подмосковья уже начата подготовка энергосистемы области к осенне-зимнему периоду 2014/2015 гг. - соответствующее постановление утверждено 8 апреля на заседании регионального Правительства».

Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго» Алексей Брижань:
«С самого начала осенне-зимнего периода мы работали в режиме повышенной готовности. Ежедневно осуществляли дежурство 38 ремонтных бригад, оснащенных спецтехникой и оборудованием для оперативного устранения возможных чрезвычайных ситуаций. По оценке руководства области и, главное, жителей Подмосковья - период завершен успешно. Ключевая задача по бесперебойному обеспечению электроэнергией объектов инфраструктуры, социальных учреждений и жилых домов - выполнена».

Наша справка
Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») было создано на основании постановления Правительства Московской области от 19.07.2005
№ 456/26 «Об участии Московской области в создании открытого акционерного общества «Московская областная энергосетевая компания».
Основные направления деятельности компании - передача электроэнергии, технологическое присоединение, капитальные вложения и капитальный ремонт.
Площадь муниципальных районов и городских округов Московской области, на территории которых «Мособлэнерго» обслуживает арендованные и собственные электросетевые объекты, составляет
29 250 квадратных километров с населением более 3 миллионов 540 тысяч человек.
В настоящее время компания по заданию руководства Московской области консолидирует электросетевые активы муниципальных образований. Сегодня «Мособлэнерго» объединяет более 40 филиалов, дочерних и зависимых обществ.

Следователи обнаружили у гендиректора АО «Мособлэнерго» Алексея Брижани и его первого заместителя Алексея Астапова многомиллионные состояния, сколоченные за счет коррупции. Оба топ-менеджера государственного предприятия уже арестованы за получение откатов и сейчас ждут новых обвинений.

Глава «Мособлэнерго» и его зам были арестованы в конце августа. Правоохранители тогда сообщили, что подельники регулярно получали откаты от подрядчиков в размере 15% от суммы каждого распределенного контракта. При этом контракты получали только связанные с Брижаней и Астаповым коммерсанты — ни у кого «со стороны» шансов на получение выгодного подряда от энергосетевой компании не было.

Суммы полученных взяток следствие не называло, однако в СИЗО оба фигуранта дела попали по обвинению во взяточничестве в особо крупном размере, а это касается сумм свыше миллиона рублей.

Спустя почти четыре месяца, когда суд уже продлил обвиняемым срок содержания под стражей, следствие обнаружило новые факты коррупции со стороны Брижани и Астапова. Уже возбуждено второе уголовное дело.

«Они жили роскошной жизнью, владея особняками и парком люксовых автомобилей, что, по версии следствия, не соответствовало их официальным доходам», — пишет издание.

Стоимость частных домов высокопоставленных энергетиков, обнаруженных в престижном Истринском районе Подмосковья, превышает сотни миллионов рублей. Также у них были найдены крупные суммы наличных денег и роскошные иномарки.

При этом коррупционеры могли действовать в составе преступной группы, в которую входят уроженцы Краснодарского края и Ростовской области.

Андрей Брижань до сих пор не уволен из АО «Мособлэнерго» и остается в должности гендиректора компании. Учредителем компании является правительство Московской области, а точнее — региональное Министерство имущественных отношений.

Автор статьи

Куприянов Денис Юрьевич

Юрист частного права

Страница автора

Читайте также: